НазадНазад

Amazon Business: Как изменить систему закупок, сотрудничая сразу с несколькими поставщиками?

(2 отзывов, среднее: 5,00 из 5)
Amaz.school
19 апреля, 2021
Как изменить систему закупок, сотрудничая сразу с несколькими поставщиками?
Как изменить систему закупок, сотрудничая сразу с несколькими поставщиками? amaz.school, Amazon, Amazon Business, B2B, Business to Business, Fortune 100, Intel Canada, shipment, shipping, supplier, suppliers, амаз скул, амазон, данные о расходах, деньги, доставки, как сократить затраты, клиенты Amazon, клиенты амазон, несколько поставщиков, оптимизация работы с поставщиками, оптимизиация, поставщик, поставщики, расходы, расходы организации, саплайеры, сокращение затрат, сокращение расходов, сотрудничая сразу с несколькими поставщиками, стратегический выбор поставщиков, Цифровая трансформация, цифровое время, черный ящик, шипмент, экономить деньги

Как изменить систему закупок, сотрудничая сразу с несколькими поставщиками?

Сокращение затрат для поддержания развития и роста бизнеса при сотрудничестве сразу с несколькими поставщиками (suppliers) может принести больше вреда, чем пользы. 

Команда Amazon дала клиентам несколько советов о том, как эффективно подготовить свой бизнес к параллельной работе с вашими саплайерами.

Как экономить деньги и подготовиться к будущему росту? 

Все довольно просто (и сложно одновременно): снизить затраты.

Сокращение затрат — это реалии бизнеса в неопределенные времена. 

Когда дело доходит до закупки товара, многие компании прибегают к сокращению расходов — особенно когда покупатели не наровят тратить много денежных средств.

Однако ждать чудес сразу невозможно: от нехватки основных материалов до непредсказуемого выполнения и доставки — нагрузка на модель цепочки поставок точно в срок делает закупки уязвимой частью операций.

Но простое сокращение расходов при продолжении сотрудничества с несколькими поставщиками в долгосрочной перспективе может принести больше вреда, чем пользы. Организациям будет легче, если переосмыслить стратегию поставщиков и придерживаться курса на цифровую трансформацию. В конечном итоге именно этот сдвиг приведет к устойчивой оптимизации затрат и упростит закупки.

Вот несколько стратегий, которые вам помогут сократить расходы и ускорить рост бизнеса в будущем:

1. Стратегический выбор поставщиков: оптимизация работы с поставщиками.

Рассматривая стратегическую модель поставщиков B2B (Business to business), организации могут уменьшить переменные и риски, связанные с поиском поставщиков. 

Программа Amazon Business помогает этого добиться, объединяя сотни тысяч продавцов на одной онлайн-платформе. Команда Amazon проводит тщательный отбор по всем категориям бизнеса.

Как изменить систему закупок, сотрудничая сразу с несколькими поставщиками? 
amaz.school, Amazon, Amazon Business, B2B, Business to Business, Fortune 100, Intel Canada, shipment, shipping, supplier, suppliers, амаз скул, амазон, данные о расходах, деньги, доставки, как сократить затраты, клиенты Amazon, клиенты амазон, несколько поставщиков, оптимизация работы с поставщиками, оптимизиация, поставщик, поставщики, расходы, расходы организации, саплайеры, сокращение затрат, сокращение расходов, сотрудничая сразу с несколькими поставщиками, стратегический выбор поставщиков, Цифровая трансформация, цифровое время, черный ящик, шипмент, экономить деньги
Программа Amazon Business помогает этого добиться, объединяя сотни тысяч продавцов на одной онлайн-платформе.

«Amazon Business помогает нам распространять технологии Intel за счет хорошо знакомого покупательского опыта. Влияние Amazon Business заключается в том, что он меняет закупки как вид деятельности. Клиенты имеют доступ к сотням тысяч поставщиков, что делает закупки более эффективными, а динамическое ценообразование и скидки создают реальную ценность для бизнеса», — отмечает Фил Вокинс, директор по облачным сервис, Intel Canada.

2. Важное значение цифровой трансформации.

Значительная часть затрат на закупку по-прежнему носит структурный характер, включая процессы, системы и инфраструктуру, необходимые для покупки, сортировки, обработки платежей и доставки товаров нужным группам. Цифровая трансформация продолжит устранять накладные расходы и сокращать общую стоимость закупок. И машинное обучение играет жизненно важную роль в этом процессе, обеспечивая рекомендации и поиск, чтобы покупатели могли быстро найти то, что им нужно. Вы также можете повысить эффективность, автоматизируя общие задачи, такие как рабочие процессы утверждения, списки изменения порядка и запланированные доставки. Для более крупных организаций прямая интеграция с системами электронных закупок позволила сократить количество этапов рабочего процесса закупок. Все эти задачи складываются, сокращая затраты и высвобождая время сотрудников, чтобы они могли сосредоточиться на важной работе.

3. Распаковка «черного ящика» данных о расходах.

Amazon также знают, что их клиентам нужно больше информации о расходах организации, чтобы они могли вовремя понять, когда им нужно начинать сокращать затраты. 

Следовательно, перенос всех своих расходов в один интернет-магазин позволяет увидеть полную картину для анализа поставщика, анализа затрат и выбора продукта. Вы также сможете лучше понять поведение покупателя с помощью расширенной аналитики и информационных панелей. Вы можете понять, кто что покупает и за сколько. Мониторинг поведения покупателя и выявление закономерностей поможет вам принимать более обоснованные решения и устанавливать правила, регулирующие расходы сотрудников.

Любовь к клиентам

Вы же помните, что Amazon – компания, которая заботится о своих клиентах?

И цифры говорят сами за себя:

  1. Более 5 миллионов онлайн-бизнесов по всему миру
  2. Более 80 клиентов из списка Fortune 100
Как изменить систему закупок, сотрудничая сразу с несколькими поставщиками? 
amaz.school, Amazon, Amazon Business, B2B, Business to Business, Fortune 100, Intel Canada, shipment, shipping, supplier, suppliers, амаз скул, амазон, данные о расходах, деньги, доставки, как сократить затраты, клиенты Amazon, клиенты амазон, несколько поставщиков, оптимизация работы с поставщиками, оптимизиация, поставщик, поставщики, расходы, расходы организации, саплайеры, сокращение затрат, сокращение расходов, сотрудничая сразу с несколькими поставщиками, стратегический выбор поставщиков, Цифровая трансформация, цифровое время, черный ящик, шипмент, экономить деньги
Amazon – компания, которая заботится о своих клиентах?

Оставайтесь с Amaz.School: Мы научим вас оптимизировать свое время, силы и вдохновение